El poder no siempre se trata de jerarquías o cargos. En el mundo actual —donde la influencia, la marca personal y las redes de contacto pesan tanto como los títulos— entender las reglas del poder es clave para liderar, negociar e impulsar cambios. Estas son las 7 reglas del poder según Jeffrey Pfeffer (Stanford): 1️⃣ […]

En el MIT Technology Review de octubre 2025 se muestra como algunos chatbots de IA basan sus respuestas en investigaciones científicas defectuosas (retiradas de las revistas que los publicaron originalmente). Las herramientas de IA ya son conocidos por “fabricar enlaces” y “referencias”. Pero las respuestas basadas en el material de artículos reales también pueden ser […]

Extractado de: “Story-Driven Leadership: Using Storytelling to Energize Project Teams, Charles H. Paul” En los entornos de trabajo actuales, dinámicos y altamente analíticos, los líderes suelen depender en gran medida de métricas, plazos y documentación para guiar a sus equipos. Si bien las decisiones basadas en datos son vitales, a menudo carecen de la conexión emocional […]

¿Qué es un mando medio "agile"? La agilidad, concepto nacido de la gestión de proyectos, hoy se instala en varios frentes empresariales como garante de éxito en el nuevo contexto post-pandemia. ¿Cómo impacta en las competencias requeridas en los mandos medios?  . El mando medio agile es flexible y está comprometido con el cambio. Entiende […]

Entre quienes padecen las negociaciones existe una máxima que puede alentarlos “Se puede disfrutar de la negociación”. Para esto es necesario conocer todos los elementos clave que pueden darse en un conflicto de intereses. Cuando hay que lograr un objetivo y este supone cierto trabajo para alcanzarlo, hay quienes pierden de vista que aún en […]

Desde hace años el Instituto trabaja en conjunto con distintas ONG para que los alumnos tengan la oportunidad de hacer voluntariados y sumar experiencias positivas a su vida. Ahora es momento de sumar. Las organizaciones no gubernamentales cumplen un rol fundamental en nuestra sociedad. En muchos casos cumplen el rol del Estado pero sin tener […]

Síntesis del artículo de Pablo Cardona (IESE-1999), por Pedro Univaso, Director General del Instituto Madero. El nuevo paradigma que está revolucionando la dirección de personas y cambiando la metodología para la formación de mandos medios: conocer sus competencias directivas más desarrolladas, descubrir aquellas que deben reforzar o adquirir, preparar un plan de acción para alcanzar […]