Programas In Company – Online & Presencial

PROGRAMAS IN COMPANY

Argentina – Uruguay – Chile – Paraguay – Bolivia

El Instituto Madero ofrece la modalidad In Company, que consiste en un programa de capacitación totalmente adecuado a las necesidades de la organización. A partir del diagnóstico realizado conjuntamente entre la organización y el Instituto, se organiza un plan con horarios y contenidos consensuados. Dado que cada problemática es distinta, se ajustan la metodología y los profesores según el perfil de los participantes.

El In Company ofrece una adaptación académica y logística que busca satisfacer las exigencias de cada organización. Para esto cuenta además con herramientas para medir el impacto y seguimiento de la capacitación.

Conozca también la modalidad CONSORCIADO en la que puede reunir un grupo de participantes junto a otras empresas para armar una capacitación a medida del grupo y reduciendo los costos.

Desde 1998 capacitando Mandos Medios en empresas de la región.
Adecuación al modelo de competencias definido por la empresa.
Horarios y lugares flexibles según requerimiento de la empresa.
Todos nuestros programas abiertos pueden realizarse en formato In Company.
Los programas In Company pueden dictarse en cualquier parte del país o el exterior.
Recuperación de la inversión a través del crédito fiscal.
Amplio claustro de Profesores.

Si le interesa conocer una propuesta, por favor comuníquese al 7167-7000/1 o escríbanos a capacitacion@madero.org para pautar una reunión. Su consulta será bienvenida.

Todas nuestras actividades pueden realizarse mediante reintegro de crédito fiscal otorgado por los distintos programas otorgados en el Ministerio de Producción y Trabajo.

COMENTARIOS DE PARTICIPANTES 2022

“Muy importante el desarrollo con compañeros de otras áreas de la compañía”. MSU ENERGY

“Excelentes herramientas para conocer qué tipo de personas trabajan en mi equipo”. KLABIN

“Nos dió muchas herramientas para aplicar en la vida profesional y personal, ahora nos toca aplicar todo lo aprendido en nuestro día a día”. MSU ENERGY

“Estuvo perfecto para el momento de la organización ya que el proyecto es real y sirvió para ordenarnos”. SAN CRISTÓBAL SEGUROS

“Muy buena información que nos permiten mejorar día a día”. VOLKSWAGEN

“Mucho para aplicar en lo laboral y en lo personal”. PECOM ENERGÍA

“La práctica con un externo fue muy real y enriqueció la capacitación”. SECURITAS

• Satisfacer una necesidad específica de capacitación que atienda un problema específico de la empresa.
• Estimular la reflexión.
• Desarrollar habilidades.
• Mejorar las prácticas operativas.
• Introducir nuevos conceptos y técnicas y de gestión empresarial en los mandos medios.
• Propiciar y consolidar cambios.
• Evaluar los resultados obtenidos.
• Elevar el nivel de calidad profesional en las áreas operacionales y su autoestima.
• Orientar sus Objetivos Estratégicos.
• Al introducir las técnicas y conceptos más actualizados, los Programas a Medida contribuyen en el análisis y en la implementación de nuevas estrategias corporativas.
• Desarrollar una perspectiva gerencial integradora.
• El abordaje de temas clave referidos a problemas y casos concretos propios de cada empresa desde una perspectiva multiárea, mejora la interacción y propicia una visión integradora de las distintas funciones.
• Incentivan una estructura sinérgica de trabajo en común, preparándola para acompañar los procesos de cambio necesarios en cada momento.

La Principal Metodología es el Análisis y Discusión de Casos, un mecanismo altamente interactivo y práctico en el desarrollo de las capacidades para enfrentar y resolver problemas. Los casos presentan situaciones reales en el momento en que debe tomarse una decisión. Se estimula el análisis-diagnóstico, la elaboración de alternativas de solución y planes de acción. Todo esto contribuye a formar criterios y una visión global en el Mando Medio. El Método del Caso se complementa, de acuerdo con los distintos objetivos a alcanzar, con:

• Conferencias – coloquio
• Videos
• Talleres
• Experiencias Outdoors
• Simuladores de Negocio

Todas las metodologías de enseñanza-aprendizaje se encuentran orientadas a la decisión y la acción. Por lo tanto, son extremadamente motivadoras y ofrecen la posibilidad de conformar equipos con gente de diversas funciones y sectores, constituyendo una invalorable oportunidad de compartir ideas y aprender juntos.

Estas son las temáticas más habituales, no obstante, se generan contenidos específicos para solucionar problemáticas de cada empresa.

El Mando Medio como formador de equipos: el nuevo rol del mando medio, gestión del cambio, liderazgo situacional, motivación, delegación, habilidades de feedback y evaluación del desempeño, resolución de conflictos, coaching y desarrollo de colaboradores, formación de formadores.

El impacto del Mando Medio como comunicador dentro de los equipos de trabajo: comunicación eficaz, trabajo en equipo, negociación interna, inteligencia emocional, visión sistémica, relaciones laborales.

Herramientas de gestión adecuadas al perfil funcional de cada Mando Medio: toma de decisiones, resolución de problemas, administración del tiempo, visión de la cadena de valor interna y externa, costos para la toma de decisiones, presupuestación, tablero de control, fundamentos del marketing, herramientas comerciales, gestión de la calidad total, negociación externa con clientes y proveedores, desarrollo de la innovación y la creatividad, espíritu emprendedor, habilidades de presentación eficaz.

Estas son las temáticas más habituales, no obstante, se generan contenidos específicos para solucionar problemáticas de cada empresa.

El Mando Medio como formador de equipos: el nuevo rol del mando medio, gestión del cambio, liderazgo situacional, motivación, delegación, habilidades de feedback y evaluación del desempeño, resolución de conflictos, coaching y desarrollo de colaboradores, formación de formadores.

El impacto del Mando Medio como comunicador dentro de los equipos de trabajo: comunicación eficaz, trabajo en equipo, negociación interna, inteligencia emocional, visión sistémica, relaciones laborales.

Herramientas de gestión adecuadas al perfil funcional de cada Mando Medio: toma de decisiones, resolución de problemas, administración del tiempo, visión de la cadena de valor interna y externa, costos para la toma de decisiones, presupuestación, tablero de control, fundamentos del marketing, herramientas comerciales, gestión de la calidad total, negociación externa con clientes y proveedores, desarrollo de la innovación y la creatividad, espíritu emprendedor, habilidades de presentación eficaz.