Documentos Académicos | Instituto Madero

Problemas que más impactan a los mandos medios

Dic
02

Problemas que más impactan a los mandos medios

  A pesar del impacto significativo que tienen los mandos medios, su rol también viene acompañado de puntos de dolor y desafíos comunes. En este artículo describimos algunos, para que puedas comprender mejor sus perspectivas.   Los mandos medios están atrapados en el medio de la jerarquía La dificultad de liderar desde el medio radica […]

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Nov
26

¿Porqué invertir en los Mandos Intermedios hoy?

  En un contexto de cambios acelerados y mayor complejidad operativa, el rol de los mandos intermedios se vuelve decisivo para que las organizaciones logren convertir su estrategia en resultados concretos. Diversos estudios —incluido McKinsey— muestran que cuando estos mandos alcanzan un alto desempeño, mejora el trabajo en equipo, la eficiencia operativa y el retorno […]

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Nov
06

Consideraciones al aplicar «IA» en Marketing

  🔍 ¿Qué deberías considerar al aplicar IA en marketing en tu empresa? Si estás pensando en aplicar Inteligencia Artificial al marketing en tu empresa, considera lo siguiente: ¿Qué procesos de marketing actuales consumen mucho tiempo y podrían automatizarse o acelerarse con IA (creación de contenidos, segmentación, pruebas A/B)? ¿Tienes los datos necesarios (comportamiento de usuario, preferencias, histórico) […]

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Nov
06

Reorientar el rol de los mandos medios para crear valor en la organización

Por: Pedro Univaso Basado en el trabajo de Lucio Lescano Duncan: “Reorientar el papel de los mandos medios para crear valor dentro de la organización: una propuesta económica, social y ética”. Revista Empresa y Humanismo, Universidad de Navarra El valor organizacional desde una mirada integral El trabajo de Lucio Lescano Duncan propone una relectura profunda […]

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La separación de operadores y directores: una mirada humanista al trabajo

Por: Pedro Univaso Basado en el artículo homónimo de Carlos Llano Cifuentes Una reflexión sobre el sentido del trabajo humano El filósofo y empresario Carlos Llano Cifuentes propuso una distinción profunda entre dos tipos de trabajo que coexisten en las organizaciones: el directivo y el operativo. Mientras el trabajo operativo se caracteriza por seguir reglas fijas […]

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Nov
03

Hacia un enfoque «skills-first»: tres claves para RRHH en Argentina

En un contexto donde los mercados laborales están en transformación acelerada, el informe del WEF invita a adoptar un enfoque centrado en las competencias reales de las personas —más allá de títulos, experiencia tradicional o redes de contactos. Para nosotros en RRHH en Argentina esto significa repensar cómo atraemos talento, cómo lo desarrollamos y cómo […]

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Oct
09

Liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial

La incorporación de la Inteligencia Artificial en los entornos laborales plantea nuevos desafíos para el liderazgo y la gestión de equipos. Las organizaciones que logren integrar de manera efectiva la tecnología con el talento humano serán las que alcancen mayores niveles de innovación, productividad y sostenibilidad. En este contexto, el rol del líder evoluciona. Ya […]

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Oct
09

Negociar con Inteligencia (Artificial)

La negociación siempre ha sido un arte… pero hoy también es una ciencia. La irrupción de la Inteligencia Artificial está transformando profundamente la forma en que las personas y las organizaciones negocian. Gracias al análisis de datos, la IA puede anticipar patrones de comportamiento, evaluar escenarios y proponer estrategias óptimas en tiempo real. Ya no […]

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