En un contexto donde los mercados laborales están en transformación acelerada, el informe del WEF invita a adoptar un enfoque centrado en las competencias reales de las personas —más allá de títulos, experiencia tradicional o redes de contactos.
Para nosotros en RRHH en Argentina esto significa repensar cómo atraemos talento, cómo lo desarrollamos y cómo generamos inclusión.

1. Ampliar los bancos de talento y diversificar accesos

El informe señala que al priorizar habilidades en lugar de credenciales formales, las organizaciones pueden:

• Ampliar sus candidatos potencia­les (incluir personas formadas de manera no tradicional, con trayectorias diferentes)

• Reducir barreras histórico-estructurales para ciertos grupos (jóvenes, personas que reinsertan, quienes cambiaron de sector)

• Para empresas argentinas: esto quiere decir revisar requisitos de ingreso (¿necesitamos título universitario siempre?), apostar por pruebas o mapeos de competencias, abrir rutas internas de desarrollo.

2. Prepararse para la transición digital y verde con agilidad
El informe identifica que las grandes transformaciones (digitalización, sustentabilidad) incrementan la demanda de nuevas habilidades. Desde RRHH, es clave:

• Mapear qué habilidades necesitamos hoy y en los próximos 2-5 años.

• Construir planes de aprendizaje / desarrollo que permitan a nuestra gente adquirir esas habilidades.

• Redefinir roles y tareas en función de las competencias necesarias, no sólo del “cargo o título”.

3. Implementar procesos que hagan posible un cambio real (no sólo discurso)
El informe no solo plantea el “qué” sino el “cómo”: ofrece 13 casos de organismos que ya usan prácticas skills-first: empresas, gobiernos, instituciones educativas. Para RRHH esto implica:

• Redefinir descripciones de puestos bajo la lógica de habilidades + resultados, no sólo “5 años de experiencia en…”

• Incorporar mecanismos de evaluación, seguimiento y desarrollo de habilidades (internas o externas)

• Establecer métricas de éxito: ¿se redujo brecha de habilidades? ¿se diversificó el talento? ¿mejoró la retención/inclusión?

• Colaborar con líderes de negocio, educación/entrenamiento, y diseñar un ecosistema que permita este cambio cultural.

👉 En resumen: como profesionales de RRHH en Argentina, estamos ante una gran oportunidad. Adoptar un modelo «skills-first» no es solo una tendencia, sino una estrategia crítica para:

1) Enfrentar la escasez y brecha de talento

2) Generar empleo más inclusivo y con mayor movilidad interna/externa

3) Alinear el desarrollo del capital humano con las exigencias de negocio y transformación.

🔄 Desde el Instituto Madero, nos encantaría saber cómo lo estás abordando: ¿qué desafíos ves en el entorno argentino para implementar «skills-first»? ¿Hay buenas prácticas que quieras compartir?

Informe completo del World Economic Forum