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Liderazgo de Gestión de Equipos
20/05/2025
24 hs
Martes de 9 a 13 hs
Semanal
Categorias
Programas IntegralesEn este programa se integran herramientas prácticas que permiten que Mandos Medios y Directivos con gente a cargo puedan ejercer un liderazgo que fomente un ambiente de trabajo "colaborativo".
Los participantes desarrollan destrezas en base a su experiencia y la de sus colegas.
Dirigido a todas aquellas personas que hayan sido recientemente ascendidas a una posición directiva, y requieran herramientas actuales para la gestión de personas, ya sea en forma presencial o remota.
También les será de gran ayuda para aquellos líderes con experiencia, que sin haber recibido capacitación profunda en el tema, se quieran nutrir de las mejores prácticas, y realizar un diagnóstico sobre sus fortalezas y debilidades en la materia.
COMENTARIOS DE PARTICIPANTES
"Lo que más me gustó fue que los docentes en cada uno de sus exposiciones apelaban a promover un pensamiento crítico y reflexivo en relación a nuestras propias experiencias y contextos actuales de incidencia"
"Me llevo muchas herramientas de liderazgo situacional y enriquecida en cuanto mi autoconocimiento sobre mi estilo de liderazgo"
"Comencé este seminario con bastante inquietud, pero lo cierto es que cada uno de los docentes me inspiró tranquilidad y confianza. Me gustó mucho interactuar en la sala de grupos con diferentes participantes."
"Las salas de grupo para poder elaborar preguntas que nos pongan en situaciones de entrevistas laborales como selectores de personal"
"Todo es perfecto para los que ya saben algo y para los que no saben nada; te da mucha seguridad y un montón de herramientas para poder liderar a las personas, también para entender como funcionamos y tener una visión desde lo organizacional. Me fascinaron los tests !"
OBJETIVOS
- Asumir un rol de liderazgo acorde con las competencias requeridas por un contexto de constante incertidumbre
- Reconocer fortalezas y debilidades del propio perfil de liderazgo, a través de un auto conocimiento crítico y optimista.
- Comprender la diversidad de perfiles de los miembros de su equipo, para adecuar su estilo de liderazgo según la personalidad y necesidades de cada uno de ellos.
- Generar capacidades en la motivación propia y del equipo de trabajo, atento a la variedad de perfiles.
- Comprender que la delegación es un instrumento imprescindible para la generación de cuadros de reemplazo y para el crecimiento de la empresa.
- Entender la importancia del líder como coach y aprender herramientas básicas de coaching.
- Identificar las variables claves para poder conformar un equipo de alto rendimiento.
- Conocer los fundamentos de las procesos de RRHH que todo líder emplea en las organizaciones actuales: la selección y la evaluación del desempeño.
DESTINATARIOS
Dirigido a todas aquellas personas que hayan sido recientemente ascendidas a una posición directiva, y requieran herramientas actuales para la gestión de personas, ya sea en forma presencial o remota.
También les será de gran ayuda para aquellos líderes con experiencia, que sin haber recibido capacitación profunda en el tema, se quieran nutrir de las mejores prácticas, y realizar un diagnóstico sobre sus fortalezas y debilidades en la materia.
METODOLOGÍA
Modalidad Blended-Learning. Son 6 clases de cuatro horas cada una que incluyen actividades sincrónicas y asincrónicas. Se han seleccionado 4 temas que por sus contenidos, se pueden dictar mediante videos y actividades prácticas en nuestra plataforma educativa.
Actividades sincrónicas. El alumno participará en dos sesiones de ZOOM de una hora y media con actividades grupales, juegos con aplicaciones didácticas, fragmentos de videos y rol playings.
Actividades asincrónicas. Los participantes tendrán acceso al Campus Virtual MOODLE del Instituto Madero para realizar breves ejercicios y acceder al material didáctico a ser empleado en cada clase.
CONTENIDO ACADÉMICO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL | El líder y su actitud frente a los principales problemas del trabajo contemporáneo en contexto volátiles e inciertos. El clima laboral como indicador crítico a gestionar por el líder. Los ámbitos del liderazgo. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia. Liderazgo 360º. Los 5 niveles del liderazgo. Matriz FODA. Estilos de influencia. Perfil personal y del equipo. La formación como generadora de valor. La responsabilidad del líder: ser íntegro y congruente como base de la autoridad real. Reconocer los errores y modestia en las situaciones de crisis
EL LIDER QUE ANTICIPA Y GESTIONA CAMBIOS | La confianza como base de la delegación. Complejidad de tareas, y asignación de roles según las fortalezas de cada uno. La enseñanza para trabajar como requisito de la delegación y la importancia de generar desafíos. Ventajas y amenazas de delegar. Las barreras que impiden delegar.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO E INNOVACIÓN | Construyendo equipos que fomenten la creatividad y la toma de riesgos para mejorar continuamente. Principales obstáculos para formar equipos. Dimensiones claves para el desarrollo de equipos. Roles dentro de un equipo. Diversidad en el equipo: potenciar la riqueza de cada individuo y convivencia en el trabajo. El concepto de “seguridad psicológica” como base en los equipos. La reunión y sus claves para hacerlas eficaces y dinámicas. Teletrabajo y presencialidad en el equipo, pro y contras. Auto-evaluación y propuesta de acciones.
INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN | Los líderes transformacionales y cómo motivar a sus equipos a alcanzar metas más altas, a menudo más allá de sus propios intereses. Fundamentos de las diversas motivaciones de las personas: extrínsecas, intrínsecas y trascendentes. La motivación individual y su adecuación al proyecto de la empresa. Generaciones Z e Y, sus motivaciones. La nueva virtualidad.
GESTIÓN DEL TALENTO | Las competencias que buscan las empresas. El proceso de selección: colaboración entre RRHH y la línea. Selección de perfiles diversos, el desafío de la convivencia, el respeto y la empatía. La entrevista eficaz y el respeto al postulante. Para qué medir y cuáles son sus requisitos de eficacia, riesgos y beneficios. Las 2 claves: las competencias y la fijación de objetivos. Dar Feedback positivo y para la mejora. Articulación con la capacitación.
EL LIDER QUE ESCUCHA Y ACOMPAÑA | Coaching como herramienta del líder íntegro. Las habilidades del coaching que requiere todo líder en contextos de cambio permanente. Auto-diagnóstico de habilidades de coaching, reconociendo mis fortalezas para escuchar y dialogar. Pasos para el proceso de una sesión. Coaching virtual, posibilidades y condicionamientos.
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