Liderando la Transformación Digital – ONLINE

INICIO: 11/05/2022

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

INICIO
11/05/2022

DURACIÓN
24 hs

DÍA Y HORA
11/05; 01, 08, 15, 22 y 29/06 14 a 18 hs.

FRECUENCIA
Semanal

Inicio

11/05; 01, 08, 15, 22 y 29/06 de 2022 de 14 a 18 hs Modalidad Online

Los líderes pueden ser los impulsores de la cultura de la transformación digital en la organización a partir de equipos pequeños y proyectos “pilotos” en sus sectores.

El programa brinda las competencias necesarias para cambiar al mindset digital personal y liderar el cambio en la empresa a través de herramientas de minería de datos.

Las instituciones de la International Middle Management Alliance han desarrollado una serie de nuevos programas de gestión avanzada con los que se busca llevar a la empresa hacia una transformación digital, perfeccionando las competencias de sus líderes para que sean capaces de entender y adaptarse a la Industria 4.0.

La Transformación Digital es el proceso por el cual las organizaciones o empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias en general, para obtener más beneficios gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías. El temor al cambio suele estar instaurado en muchas organizaciones aún en la actualidad. Por ello, son frecuentes las empresas que todavía continúan llevando a cabo estrategias y procesos de trabajo antiguos o ya casi obsoletos. Sin embargo, las ventajas que nos brinda la digitalización de nuestro negocio son enormes, especialmente en todo lo referente a la competitividad.

DOCENTES

PEDRO UNIVASO – Doctor en Ingeniería, UBA. Ingeniero Electromecánico, UBA. Programa de Desarrollo Directivo, IAE. Investigador invitado Laboratorio de Investigaciones Sensoriales (UBA-CONICET). Director y docente de posgrado UCA, UTN. Socio fundador de BlackVOX, startup tecnológico en conjunto con el CONICET. Director General de la Escuela de Mandos Medios del Instituto Madero. Prof coach de los participantes.

MARIANA VILLANUEVA – Licenciada en Administración de Empresas (UVQ). Certificación Internacional en Coaching Personal y Organizacional (DPA Consulting). Auditora en Gestión de Calidad en Normas ISO 9001-2015 (IRAM). Líder de Proyectos (PMI – Scrum Master). Líder de Procesos enfocados a la Mejora Continua Organizacional. Talleres de Coaching Empresarial (liderazgo, comunicación, trabajo en equipo). Project Manager – PMO, OSDE. Docente del Área de Operaciones en el Instituto Madero.

MARIO ESQUERDO. Consultor Ejecutivo en Transformación Digital. Lic. en Informática. MBA en Administración Estratégica, Harvard y Fundación Don Cabral (Sao Paulo). Más de 25 años de experiencia en Sistemas y Transformaciones Digitales en empresas locales y multinacionales. Fue Director de Tecnología Digital para Natura Cosméticos, Cadbury Adams, Pfizer, Boehringer Ingelheim y Rohm & Haas, entre otros. Actualmente se desempeña como Consultor Ejecutivo en Transformación Digital para diversas empresas e instituciones académicas.

GASTON CHARRY. Magister Liderazgo, Inteligencia emocional y Coaching EAE España. Posgrado en Conducción de Recursos Humanos – Universidad Católica Argentina (UCA). Licenciado en Comunicación Social – Facultad de Ciencias de la Información Universidad Austral. Experiencia: actualmente Employee Brandin Manager en MERCADO LIBRE. Fue Gerente regional de RRHH en UNILEVER. Jefe de Reclutamiento LOREAL ARGENTINA S.A. Fue Analista Marketing Semi Senior/Senior MAPFRE SEGUROS S.A.Docente en la Univ. Austral en Fac. de Comunicación.

Palabras clave: curso para mandos medios, programa de formación directiva, gestión empresarial, transformación digital, ciencia de datos, métodos ágiles, industria 4.0.

Objetivos

Conocer cómo las plataformas digitales implican cambios vertiginosos en los modelos de negocios donde la participación activa del mando medio será crucial para su implementación y despliegue.
Comprender los nuevos ecosistemas surgidos de la Industria 4.0
Identificar el impacto para el área de trabajo del participante y descubrir las acciones prioritarias para afrontar los cambios de su contexto específico.
Adquirir las competencias necesarias para cambiar al mindset digital personal y liderar el cambio en la empresa.
Conocer las herramientas de minería de datos a casos de negocio reales.
Conocer las tendencias actuales en transformación digital en las empresas.

Destinatarios

Ejecutivo, Gerente de Línea o Jefe de Sector. Dirección de personas y/o equipos multidisciplinares y/o a distancia.
Con capacidad de mando y liderazgo desarrollado.
Con necesidad de actualización en temas de tendencia para afrontar los nuevos retos del mercado.
Traduce la estrategia en planes de acción concreto para su área.
Interrelación entre áreas para gestionar y coordinar procesos creativos e innovadores.

Metodología

Panel de expertos

Expertos en implementación de estrategias digitales presentan casos de aplicación y comparten los desafíos encontrados.

Clases online

Se realizan a través de la plataforma ZOOM.

Campus Virtual

Los participantes tendrán acceso al Campus Virtual del Instituto Madero para acceder al material didáctico online y adicional, realizar las actividades prácticas y consultar con el docente (coaching personalizado).

Contenidos

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

¿Qué es la Transformación Digital y que NO ES la Transformación Digital? ¿Cómo sensibilizar al board de la empresa y conocimiento sobre las temáticas digitales? ¿Cómo elaborar un diagnóstico de grado de madurez digital de la empresa?¿Cómo es un ecosistema de empresas digitales? Creación/Análisis de la Estrategia Digital de la Empresa.

LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL

Competencias del líder en los equipos de trabajo en la actualidad.

El trabajo virtual y la comunicación. Oportunidades y amenazas.

El futuro del trabajo. Competencias 4.0. Gestión del cambio. Cultura de innovación. Diversificación: introduciendo y comunicando innovaciones.

LA CIENCIA DE DATOS

Inteligencia de negocios. Ciencia de Datos, Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático. Big Data. Internet de las cosas y de los servicios.

Actividades didácticas: Determinación grupal de aplicaciones digitales a partir de un set de datos real.

Del presupuesto al tablero de control. Analítica de datos: descriptiva, predictiva y prescriptiva.

METODOLOGÍAS ÁGILES DE PROYECTOS

Metodologías Ágiles, definición, ejemplos, factibilidad para su implementación en las organizaciones.

TENDENCIAS

Integración digital. Gestión de proyectos en función del nivel de integración digital. Metodología CRISP-DM. Industria 4.0, Blockchain, redes GANs e IoT.

Aplicaciones de transformación digital que puede ser lideradas por los mandos medios:

Detección de fraudes
Administración de campañas de marketing
Mejora de procesos
Retención y adquisición de clientes
Gestión de talentos
Detección de anomalías
Clustering de puntos de venta
Scoring de pólizas de seguro
Desarrollo de nuevos productos o servicios
Gestión inteligente de descuentos y promociones
Re-organización del personal