Liderando Proyectos en la Empresa

**En las organizaciones, los Mandos Medios lideran y participan cada vez con mayor frecuencia en iniciativas que requieren coordinar personas, recursos y actividades para alcanzar resultados concretos. Sin necesidad de ser especialistas ni contar con una certificación formal en gestión de proyectos, necesitan herramientas prácticas para transformar una idea o necesidad en un plan de acción y llevarlo adelante de manera efectiva.

“Liderando Proyectos en la Empresa” brinda un enfoque práctico para comprender, estructurar, planificar, ejecutar y controlar proyectos del ámbito empresarial, integrando herramientas tradicionales, enfoques Agile e híbridos y el uso de Inteligencia Artificial como apoyo para la gestión y la toma de decisiones.

OBJETIVOS

• Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos y reconocer cuándo una necesidad o iniciativa debe abordarse como un proyecto.
• Transformar ideas y necesidades de la organización en proyectos claramente definidos, estableciendo objetivos, alcance, entregables, beneficios y principales involucrados.
• Utilizar herramientas prácticas para documentar, planificar y organizar proyectos de manera efectiva.
• Seleccionar y aplicar enfoques tradicionales, Agile e híbridos de acuerdo con las características y necesidades de cada proyecto.
• Elaborar planes de acción orientados a la ejecución y al seguimiento de los resultados.
• Fortalecer las capacidades para coordinar equipos, conducir reuniones, gestionar riesgos y comunicarse eficazmente con los distintos stakeholders.
• Incorporar herramientas de Inteligencia Artificial como apoyo para el análisis, la planificación, la toma de decisiones y la gestión cotidiana de los proyectos.
• Desarrollar una visión práctica y aplicable para liderar proyectos en el contexto real de la empresa.

DESTINATARIOS

Dirigido a quienes necesitan transformar ideas y necesidades en planes de acción, coordinar personas y recursos y llevar los proyectos desde su definición hasta la obtención de resultados.

Mandos Medios, Jefes, Supervisores, Coordinadores y profesionales que, sin ser especialistas en gestión de proyectos, deben impulsar, coordinar o liderar proyectos e iniciativas dentro de su organización.

MODALIDAD BLENDED-LEARNING

Actividades sincrónicas. El alumno participará en tres sesiones de ZOOM de un tres horas con actividades grupales, juegos con aplicaciones didácticas, fragmentos de videos y rol playings.

Actividades asincrónicas. Los participantes tendrán acceso al Campus Virtual MOODLE del Instituto Madero para realizar breves ejercicios, acceder al material didáctico a ser empleado en cada clase y gestionar sus Trabajos Finales.

Trabajo Final. Los participantes deberán aplicar los conceptos vistos en el programa en un proyecto de su sector.

CONTENIDO ACADÉMICO

De la idea al proyecto: definir y estructurar Pasar de una necesidad o idea a un proyecto correctamente definido, con objetivos claros, alcance, entregables, beneficios e involucrados.

• ¿Qué es realmente un proyecto?
• El proyecto como respuesta a una necesidad.
• Documentación Práctica de Proyectos.
• Identificación de stakeholders.

Planificar y organizar: del proyecto al plan de acción Transformar el proyecto definido en un plan accionable, utilizando herramientas tradicionales, Agile e híbridas según las características del proyecto.

• Del objetivo a los entregables.
• Planificación práctica.
• Enfoques Agile y PMI.
• ¿Qué significa trabajar de manera híbrida?

Ejecutar, controlar y liderar: gestionar el proyecto en la realidad Desarrollar herramientas para conducir el proyecto durante su ejecución, anticipar problemas, gestionar riesgos e interesados y utilizar IA para mejorar la toma de decisiones.

• Gestión de la ejecución
• Reuniones efectivas de proyectos
• Gestión de riesgos
• Gestión de stakeholders y comunicación
• La IA como colaborador para gestionar los proyectos