PROGRAMAS CORPORATIVOS

Argentina – Uruguay – Chile – Paraguay – Bolivia

Los Programas Corporativos se dictan en formato presencial, virtual o blended y se adecúan a las necesidades particulares de cada organización. A partir del diagnóstico realizado conjuntamente entre la organización y el Instituto, se organiza un plan con horarios y contenidos consensuados. Dado que cada problemática es distinta, se ajustan la metodología y los profesores según el perfil de los participantes.

Últimos Programas Corporativos dictados:

• "Academia TGS-Instituto Madero para Líderes Operativos" - TGS 2026
• Programa de Liderazgo, Comunicación Efectiva y Resolución de Conflictos ' CERRO VANGUARDIA 2026
• Comunicación y habilidades interpersonales - NACIÓN SEGUROS 2026
• Finanzas para no financieros - PLUSPETROL | SPI
• "Power Skills" para Líderes - CERRO VANGUARDIA 2026
• Negociación para APMs - LABORATORIOS BALIARDA 2026
• "Soft Skills" para Analistas y Mandos Medios - ITL | EXOLGAN LOGÍSTICA 2026
• Toma de decisiones con IA para Compras - METALSA 2026
• Inteligencia Artificial para el ámbito laboral - OXBOW ARGENTINA 2026
• Laboratorio de Negociación Efectiva - PTM GLOBAL 2026
• Programa "Guiding Lights" - BASF 2025
• Programa "Liderando el Cambio 2025 (2° Edición)” - INDUSTRIAS JUAN F. SECCO 2025

Los Programas Corporativos ofrecen una adaptación académica y logística que busca satisfacer las exigencias de cada organización. Para esto cuenta además con herramientas para medir el impacto y seguimiento de la capacitación.

Los Programas Corporativos Consorciados reunen participantes de diferentes empresas que poseen características similares. Por ejemplo, empresas asociadas a una misma Unión Industrial o Parque Industrial, de manera de conformar una capacitación a medida del grupo, lo cual reduce los costos operativos.

• Desde 1998 capacitando Mandos Medios en empresas de la región.
• Adecuación al modelo de competencias definido por la empresa.
• Horarios y lugares flexibles según requerimiento de la empresa.
• Todos nuestros programas abiertos pueden realizarse en formato In Company.
• Los programas In Company pueden dictarse en cualquier parte del país o el exterior.
• Recuperación de la inversión a través del crédito fiscal.
• Amplio claustro de Profesores.

Si le interesa conocer una propuesta, por favor comuníquese al 7167-7000/1 o escríbanos a [email protected] para pautar una reunión. Su consulta será bienvenida.

Todas nuestras actividades pueden realizarse mediante reintegro de crédito fiscal otorgado por los distintos programas otorgados en el Ministerio de Producción y Trabajo.

COMENTARIOS DE PARTICIPANTES

"Muy importante el desarrollo con compañeros de otras áreas de la compañía". MSU ENERGY

"Nueva metodología de tomar el curso con ambas partes (empresa y sindicato). Aprendí varias formas de encarar un problema y lo más importante: aportar cada parte su postura y encontrar un resultado común" METALSA

"Excelentes herramientas para conocer qué tipo de personas trabajan en mi equipo". KLABIN

"Nos dió muchas herramientas para aplicar en la vida profesional y personal, ahora nos toca aplicar todo lo aprendido en nuestro día a día". MSU ENERGY

"Estuvo perfecto para el momento de la organización ya que el proyecto es real y sirvió para ordenarnos". SAN CRISTÓBAL SEGUROS

"Muy buena información que nos permiten mejorar día a día". VOLKSWAGEN

"Mucho para aplicar en lo laboral y en lo personal". PECOM ENERGÍA

"La práctica con un externo fue muy real y enriqueció la capacitación". SECURITAS

OBJETIVOS

• Satisfacer una necesidad específica de capacitación que atienda un problema específico de la empresa.
• Estimular la reflexión.
• Desarrollar habilidades.
• Mejorar las prácticas operativas.
• Introducir nuevos conceptos y técnicas y de gestión empresarial en los mandos medios.
• Propiciar y consolidar cambios.
• Evaluar los resultados obtenidos.
• Elevar el nivel de calidad profesional en las áreas operacionales y su autoestima.
• Orientar sus Objetivos Estratégicos.
• Al introducir las técnicas y conceptos más actualizados, los Programas a Medida contribuyen en el análisis y en la implementación de nuevas estrategias corporativas.
• Desarrollar una perspectiva gerencial integradora.
• El abordaje de temas clave referidos a problemas y casos concretos propios de cada empresa desde una perspectiva multiárea, mejora la interacción y propicia una visión integradora de las distintas funciones.
• Incentivan una estructura sinérgica de trabajo en común, preparándola para acompañar los procesos de cambio necesarios en cada momento.

METODOLOGÍA

La Principal Metodología es el Análisis y Discusión de Casos, un mecanismo altamente interactivo y práctico en el desarrollo de las capacidades para enfrentar y resolver problemas. Los casos presentan situaciones reales en el momento en que debe tomarse una decisión. Se estimula el análisis-diagnóstico, la elaboración de alternativas de solución y planes de acción. Todo esto contribuye a formar criterios y una visión global en el Mando Medio. El Método del Caso se complementa, de acuerdo con los distintos objetivos a alcanzar, con:

• Conferencias – coloquio
• Videos
• Talleres
• Experiencias Outdoors
• Simuladores de Negocio

Todas las metodologías de enseñanza-aprendizaje se encuentran orientadas a la decisión y la acción. Por lo tanto, son extremadamente motivadoras y ofrecen la posibilidad de conformar equipos con gente de diversas funciones y sectores, constituyendo una invalorable oportunidad de compartir ideas y aprender juntos.

CONTENIDOS ACADÉMICOS

Estas son las temáticas más habituales, no obstante, se generan contenidos específicos para solucionar problemáticas de cada empresa.

El Mando Medio como formador de equipos: el nuevo rol del mando medio, gestión del cambio, liderazgo situacional, motivación, delegación, habilidades de feedback y evaluación del desempeño, resolución de conflictos, coaching y desarrollo de colaboradores, formación de formadores.

El impacto del Mando Medio como comunicador dentro de los equipos de trabajo: comunicación eficaz, trabajo en equipo, negociación interna, inteligencia emocional, visión sistémica, relaciones laborales.

Herramientas de gestión adecuadas al perfil funcional de cada Mando Medio: toma de decisiones, resolución de problemas, administración del tiempo, visión de la cadena de valor interna y externa, costos para la toma de decisiones, presupuestación, tablero de control, fundamentos del marketing, herramientas comerciales, gestión de la calidad total, negociación externa con clientes y proveedores, desarrollo de la innovación y la creatividad, espíritu emprendedor, habilidades de presentación eficaz.

CONTACTO

Dr. Ing. Pedro Univaso | [email protected]