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Sucesión en la PyMe familiar
22/10/2024
12 hs
Martes de 14 a 17
Semanal
En las empresas familiares cuando hablamos de futuro, hablamos de los hijos, de la transición, de quienes serán los próximos líderes. La familia construida, la empresa formada, la relación entre hijos y hermanos, todo puede deteriorarse si las cosas toman por sorpresa al fundador sin haberlo previsto.
El seminario está orientado a trabajar las competencias directivas de los dueños y ejecutivos de PyMEs familiares, en lo relativo a la sucesión directiva, la dirección de personas y el futuro de la empresa en vías al logro de sus objetivos y su supervivencia.
CUERPO DOCENTE
JORGE FANTÍN – Ingeniero Electrónico, UBA. Lic. en Administración Naval, Instituto Universitario Naval. Master of Sciences in Management London Business School. Master en Finanzas, Universidad Torcuato Di Tella. Profesor en postgrados de las materias: Estrategia, Gestión de la Innovación, Visión sistémica de las organizaciones. Profesor invitado para el dictado de diversos módulos sobre estrategia y finanzas en Sudamérica y Centroamérica. Fue Co-Director Académico del Programa de Dirección de PyMEs en Universidad de S. Andrés. Fue asesor en el Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos de la Nación – Secretaría de Estado de Finanzas, Bancos y Seguros. Director de su propia consultora, se dedica a brindar servicios de asesoramiento, coaching y capacitación en estrategia de negocios, gestión de la innovación, procesos de cambio y finanzas corporativas. “Transporte y Logística Operativa” otorgado por la Universidad de la Marina Mercante. Programa de Logística Integral, IEEC. Navy Supply Corps School, Athens, Georgia, USA. Basic Qualification Course for Supply Corps Duties Afloat & Ashore, UCA. Pos-grado en Negociación, Harvard Negotiation Project. Docente de Talleres y cursos de grado y post grado en diversas universidades. Sus temas de especialidad: Negociación, Teoría de la Decisión y Mediación y Resolución Alternativa de Conflictos.
ROBERTO ESTEBAN ABIERI – Abogado, UBA. Magister en Derecho Empresario, Universidad Austral. Socio en ABIERI, FRACCHIA & TOMEO ABOGADOS. Presidente de MWM International Motores S.A. Director de Legales en Maxion Montich S.A. Secretario de la Asociación Promotora de la Educación y el Deporte. Fue Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales en la Universidad del Museo Social Argentino.
JUAN IGNACIO MARTÍNEZ DÍAZ – Licenciado en Recursos Humanos y MBA por la Universidad del Salvador. Posgrado en Management Estratégico por la Universidad de Belgrano. Especialista en desarrollo de las organizaciones y cambio cultural. Especialista en trabajo en equipo y desarrollo del liderazgo. Profesor MBA de Dirección de Recursos Humanos en USAL y en grado y maestrías en la Universidad Austral. Capacitador en habilidades directivas: liderazgo, trabajo en equipo, motivaciones humanas, administración del tiempo, análisis de problemas y toma de decisiones, comunicación efectiva, delegación e inteligencia emocional. Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en el Grupo Perez Companc. Anteriormente en RRHH de Ledesma, AB-InBev Cervecería y Maltería Quilmes y La Caja de Ahorro y Seguro.
OBJETIVOS
- Comprender el concepto de estrategia acordes a las necesidades de la empresa, la industria y el mercado pensando en la sucesión del líder.
- Comprender cómo detectar y formar al propio sucesor en la dirección de la empresa.
- Conocer y reflexionar en las principales normas que regulan el funcionamiento de las pymes, y en particular sobre el protocolo familiar.
- Diseñar un plan de selección y formación interna para el reemplazo futuro del fundador.
DESTINATARIOS
Este seminario está dirigido a dueños, directivos y familiares con participación directa en la toma de decisión directiva y/o estratégica de la PyME familiar.
CONTENIDO ACADÉMICO
ESTRATEGIA DE PYMES | La estrategia como proceso de dirección y no de planeamiento. La importancia de la alineación de la visión, misión valores y objetivos de la PyME con la estrategia. Dimensiones y Niveles de Estrategia. La Estrategia como proceso directivo. Estrategias genéricas y ventajas competitivas. Adecuación de la estrategia para adecuarla a la situación específica de cada empresa. La estrategia y la sucesión familiar.
PROTOCOLO FAMILIAR | Definición y ejemplos de protocolos familiares. Relación entre el protocolo y la sucesión. Cultura, tradición y profesionalización de los directivos. Beneficios del protocolo para la toma de decisiones. Empresa de familia vs familia empresarial, los retos del cambio generacional, el proceso de profesionalización. La convivencia de la dinámica familiar y la empresarial. El gobierno corporativo familiar. Los desafíos del proceso sucesorio. Las relaciones familiares y las empresariales.
SELECCIÓN DE PERSONAL | Plan de sucesión en empresas. Beneficios y fundamentos. El problema de la sucesión en la PyMe: la elección del indicado. Cómo lideran los dueños de pequeñas empresas en Argentina. Las competencias requeridas en las empresas actuales. Autodiagnóstico del propio estilo de liderazgo. Explicación del modelo de Evaluación de competencias: autoevaluación y de nuestro equipo, el plan de acción. Cómo elegir un sucesor. La delegación. La confianza y la formación como requisitos. La formación del sucesor y la delegación.
FUNDAMENTOS LEGALES PARA LA SUCESIÓN | El directorio y los aspectos legales. Conformación del Directorio en la empresa familiar. Comité ejecutivo, ejecutivos familiares y no familiares. Políticas clave de profesionalización en la Empresa Familiar. Nivel de gobierno de cada parte. Agenda de gobierno. Sistema de toma de decisiones. Roles de liderazgo en el sistema de empresa familiar. Dividendos, Honorarios a Directores, Salarios y Pago de alquileres por activos que no pertenecen a la sociedad.
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